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　　在此背景下，国内大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（下文简称：百丽时尚）通过“订补迭”模式与精益生产的深度融合，构建起兼具弹性与确定性的新型供应链体系，为传统鞋服行业提供了效率革命与价值重构的创新范本。

　　传统的刚性供应链往往以“大批量生产+长周期铺货”为主，缺乏灵活性，常常造成需求响应滞后、库存积压失衡、试错成本高昂、创新及抗风险能力薄弱等问题，对企业的可持续发展非常不利。

　　而百丽时尚创新的“订补迭”供应链模式，将销售额切分成“40%的首次订单、30%的补货订单以及30%的迭代订单”三个动态调整阶段。首单阶段依托数百万级的脚型数据库和专有的鞋类开发平台，对消费者偏好进行数据建模，锁定基础产能配置；补单阶段通过终端销售数据实时反哺，对爆款进行产能动态追加；迭代阶段则根据市场反馈进行设计微调，形成产品升级的持续动能。如此一来，百丽时尚不仅能够快速推出符合消费趋势的时尚流行新品，时刻保持稳健而强大的市场竞争力，而且减少了库存积压风险，显著提升了供货效率，为自身构筑起坚固的发展壁垒。

　　在动态复杂的商业格局中，效率优化与成本管控已成为企业生存发展的战略刚需。百丽时尚自2017年启动数字化转型战略以来，坚持以“数据驱动决策、智能重构流程、技术赋能生产”的核心理念，构建起覆盖全价值链的效率提升体系。其中，精益管理模式通过系统性流程优化与资源整合，成为撬动生产能效跃迁的关键支点。

　　2018年，百丽时尚开始导入精益管理，从生产线点的改善开始，逐步延伸到生产系统的产销研职。现如今，百丽时尚的生产系统已全部切换成精益产线，在产品品质、成本控制、交付效率等方面都得到了显著改善，配合企业培养的精益生产人才以及商品全生命周期的动态数据呈现系统，可以通过对商品“进、销、调、存”数据的实时分析，及时调整生产计划、合理优化产能配置，进而快速且不断地为消费者打造走在时尚前沿的鞋服精品。

　　通过“订补迭”模式与精益生产的有机融合，百丽时尚构建起独特的供应链竞争力，既能保持时尚产业必需的创新活力，又具备媲美快消品行业的周转效率。这种将精准预判与弹性响应相结合的供应管理体系，正在重新定义时尚产业的效率标准，为行业转型升级提供可复制的实践路径。返回搜狐，查看更多