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　　泉州市以运动鞋为主，品牌众多，又称“中国品牌之都”，安踏、特步、鸿星尔克均为泉州本土品牌。

　　温州市早期以正装皮鞋为主，也诞生了如奥康、康奈、意尔康等父辈耳熟能详的知名品牌，

　　广州市鞋品类较为综合，所有品类都涉猎，主要以高端时装鞋开发、代工生产见长。

　　“三州”从鞋产业特点而言，泉州以发展品牌为优势，温州以上游供应链资源为优势，广州则是以功能服务为优势。

　　如今四大鞋都中泉州发展最优。泉州鞋企品牌意识较强，企业品牌化成型早于其他鞋都。

　　再者，泉州以运动鞋为主，更贴近现在消费主体的需求。因此泉州鞋企在市场上也更有竞争力。

　　泉州鞋业在30来年的发展主要经历如下3个阶段（个人见解，非专业学术观点）：

　　社会消费需求水平低，消费者处于理性诉求阶段，看重功能性与性价比，对产品附加值要求低。

　　企业急需打破同质化，以款式设计来呈现自家产品差异化，以产品力作为竞争优势，此阶段鞋类设计师这个岗位诞生且发挥重要作用。

　　市场消费升级，简单的款式设计不能满足消费者需求，消费重点回归功能性，追求鞋科技。

　　企业需要加大对产品科研投入，同时需通过做产品策略来提升品牌力及产品力，以商品企划及设计师协同作业为导向，并且全面普及设计数字化运用，体制上基本接近于耐克、阿迪这类国际品牌的模式。

　　运动鞋成为市场鞋产品主流，加之消费主体年轻化。温州正装鞋除了自身老龄化问题，被年轻人逐渐抛弃也将成为不可抗拒的最终结局。

　　穷则思变，近几年来，温州鞋产业也有了明显的趋向往“运动风”产品转型，并通过原材料优势探索出了“快时尚”的模式、“温州时尚鞋”的风格。

　　看到这款鞋的销量，笔者不知是陈伟霆带货能力变弱，还是消费者get不到这双鞋的审美。

　　这些还只是产品设计方面的弱点，企业体制生了大毛病——“没有国企的命，犯了国企的病”。

　　企业内部非常注重上下尊卑，等级固化；“养老”成共识，无法产生内部改革驱动力。

　　就如位列温州鞋企前几的红蜻蜓、蜘蛛王，老人把权，新人无法融入公司管理层。

　　领导层观念与市场脱节，新活力人才无法真正大展身手。因而温州鞋企很难突围“老”的困局。

　　温州本土缺少设计氛围及设计人才的短缺，为快速进入“快时尚”模式，引进外来设计人才是第一选择。

　　逐渐建立自己的设计人才库，增加员工与企业的黏着力有利于企业长久发展之计。

　　温州鞋业低端领域趋于饱和，为实现增强品牌效益、增加产品附加值，加大研发成本投入、提高创新能力是温州鞋企想持续发展的必经之路。

　　就如同是运动皮鞋，ECCO的可以卖到千元以上，很少打折也有人买。奥康运动皮鞋有明星影响力加持销量也不高。

　　提高产品附加值，与同类产品产生差异，脱离低端，企业也才能继续发展，不泯然于众。

　　随着互联网发展，温州鞋企也拓宽了渠道，形成了直销渠道与零售渠道并存的双渠道供应链。

　　然网上直销渠道是对零售渠道的入侵，如何平衡与下游零售商之间的关系是第一重点，合理的定价策略是另一重点。

　　就如业绩飘红的红蜻蜓，自2019年刚上抖音直播风口，红蜻蜓发展电商，收缩实体门店，但还无法真正平衡两个渠道，又受大环境影响，业绩“稳健”下滑，成为行业笑料。

　　市场瞬息万变，温州鞋企需要新鲜血液，更需要产品和运营方面的创新，面对棘手的现状，唯有“持续的变”才能突破困境进入新的阶段。返回搜狐，查看更多